RU Tech

@media (min-width: 640px) { /* Можно изменить 1024px на нужную ширину */ #rec868177908 { margin-top: 100px; } /* Заменить на ID первого блока */ }

SUMISNI это уникальная технология оценки личностных качеств человека. Анализируя разговор через искусственный интеллект, SUMISNI формирует цифровую модель системы ценностей человека.

Такой анализ позволяет определить уникальную корпоративную культуру каждой компании на основе ценностей каждого ее члена. Это дает возможность рекомендовать человеку его наилучшую компанию и должность, и рекомендовать компаниям наилучших для них людей.

SUMISNI создает идеальные команды людей, совместимых как сложенный пазл

Что такое SUMISNI?

На чем основана технология SUMISNI?

Окружающая реальность для всех является одинаковой. Но каждый из нас воспринимает ее по разному, определенным образом упрощая ее для себя, изменяя или опуская некоторые аспекты. В результате такой трансформации, у каждого человека возникает своя собственная модель восприятия окружающего мира, запрограммированная на нейронном уровне — система ценностей.

Человек действует через свою систему ценностей, которая отражается в его личностных качествах — чертах характера, которые проявляются в поведении и взаимодействии с окружающими. Эти личностные качества всегда выражаются в лингвистике человека — форме его речи. Используя язык, на котором человек думает, он определенным образом формулирует слова в предложении. Для этого он использует большое количество доступных в родном языке вариантов выразить одну и ту же мысль.

Как работает технология SUMISNI?

Мы проводим с человеком простую беседу, которая длится около часа. Интервьюер задает вопросы о рабочем опыте человека, его достижениях и факапах, решении тех или иных задач, отношении к разным вещам в работе. Все вопросы генерирует AI на основе ключевых задач и опыта конкретной должности, на которой работает или работал человек. Для каждой должности в каждой компании это совершенно разный список вопросов.

Например, человек отвечает так:
- Гло́кая ку́здра ште́ко будлану́ла бо́кра и курдя́чит бокрёнка.

Не важно, что человек говорит. SUMISNI анализирует только лингвистику — то как человек говорит, его форму речи. Практически никто не может контролировать свою форму речи, ведь человек всегда занят ее содержанием. Но именно в форме речи содержится запрограммированная на нейронном уровне система ценностей, которую отражают личностные качества.

SUMISNI анализирует личностные качества человека по 40 компонентам

Структура аналитики SUMISNI

как Аналитик | в Коллективе | Лично

Спокойный

Активный

Спокойный Командный Сотрудник, ориентированный на Процесс через Процедуры, чтобы Общаться полагаясь на Людей, Избегая Рисков через Различия в интересах Компании и рассуждая Реалистично.

Активный Лично Менеджер, ориентированный на Результат через Возможности, чтобы Общаться полагаясь на Себя, Игнорируя Риски через Сходства в Личных интересах и рассуждая Оптимистично.

Так SUMISNI формирует 40-мерную модель, измеряя каждый компонент по двум полюсам в диапазоне от 0% до 100%. Тем не менее, вы можете прочитать ее одним предложением:

У каждого компонента системы есть два полюса, как две стороны одной медали. Например:

Сотрудник

Менеджер

Командный | Автономный

ориентирован на

через

Процесс

Результат

Возможности

Процедуры

Различия

Сходства

избегая
Рисков

игнорируя Риски

через

чтобы

полагаясь

на Людей

на Себя

Общаться

Создавать

Личных

Компании

в интересах

рассуждая

Реалистично

И другие аспекты системы

Оптимистично

На каком примере можно объяснить SUMISNI?

Когда решение найдено

Крайне важно отметить, что не бывает правильных и неправильных полюсов любого из компонентов системы. Ведь для пилота самолета критически важна каждая секунда полета и управления самолетом - то есть сам бизнес Процесс. У любого спортсмена путь к победе лежит через годы постоянного Процесса тренировок и работы над собой.

человек может сказать: «Я сделаю» или «Я буду делать». Первый показывает, что человек ориентирован на конечный “Результат”. Второй говорит о том, что для человека важнее бизнес “Процесс”.

Когда необходимо найти какую то информацию или решение

человек может ответить по разному: “Найдем” или “Будем искать” — оба вариант ответа готовят о том, что человек будет это делать вместе с командой, что соответствует полюсу “Активный в Коллективе”.

Или он отвечает “Найду” или “Буду искать”, что соответствовало бы полюсу “Активный Лично”.

Если человек работает один над своим проектом — то он “Активный Лично”. Но если над проектом или задачей работает команда людей — логично что такие люди “Активные в Коллективе”. Ну и конечно у такой команды должен быть “Активный Менеджер”.

Как создаются идеальные команды людей?

Наилучшие команды формируются из людей с разными ярко выраженными качествами.

Таким образом, люди на разных позициях одной команды дополняют друг друга.

Для каждой позиции в компании - есть свой таргет по необходимым личностным качествам.

Другие люди - просто не справляются, независимо от опыта и экспертизы.

У каждой компании есть свой “коридор” ценностей, которым соответствует большинство текущих сотрудников.

Это и есть корпоративная культура. Компания может расти, нанимая только таких же по ценностям людей.

СОТРУДНИЧЕСТВО